Estimado usuario:

De nuevo te hacemos llegar un resumen de las últimas novedades incorporadas a nuestra web.
A los nuevos usuarios, en primer lugar BIENVENIDOS¡¡, una vez a la semana recibirás un resumen como este.

El cierre de los contenidos de la web está cercano; sin embargo, dado que las acciones promocionales que teníamos preparadas eran para los meses de septiembre y octubre, es probable que esperemos hasta el día 1 de Noviembre antes del cierre definitivo. El cierre supondrá además la incorporación de los contenidos elaborados durante el último año por http://ecuadernos.com , web recién estrenada pero con un largo periodo de gestación. Aprovecho para deciros por última vez que los boletines se podrán consultar en su momento pero no serán recibidos por email si no os suscribís directamente http://ecuadernos.com/mailman/listinfo/ecuadernos_ecuadernos.com

Novedades aparte, aquí va el resumen de incorporaciones:

DESCARGAS

Fundamentos de la imagen corporativa: ENTENDIENDO LOS FUNDAMENTOS DEL FENÓMENO DE LA IMAGEN CORPORATIVA INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOSConsta de 255 páginas y diversos módulos y capítulos
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=34&lid=286

El Rinoceronte: Resumen del libro del mismo nombre EL RINOCERONTE de Scott Alexander. El arte de avanzar a la carga
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=28&lid=287

La decisión de cooperar: La cooperación entre empresas como fuente de ventajas competitivas
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=3&lid=288

La Ciencia de hacerse rico: Resumen del libro del mismo nombre de Wallace D. Wattles, traducido y adaptado.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=48&lid=289

6 pasos para alejarse de la mediocridad: Extracto en pps del libro "60 segundos para el éxito".
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=18&lid=290

Manual de integración RSE: Amplio manual para integrar la Responsabilidad social en la gestión empresarial.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=34&lid=291

Gestión del cambio: Gestión del cambio - El desafío de los próximos escenarios. Amplio manual de más de 300 páginas.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=29&lid=292

Dirección estratégica: Raíces y fundamentos de la estrategia. Elementos de la estrategia corporativa. Amplio manual de más de 300 páginas.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=7&lid=293

ARTICULOS RECIENTES

La Estrategia del Océano Azul
La competencia en sectores congestionados no es la forma de sustentar el alto de-sempeño; la verdadera oportunidad es crear océanos azules de espacio de mercado no disputado. Por ejemplo, antes Guy Laliberte tocaba el acordeón, caminaba en zancos y tragaba fuego; ahora es CEO de una de las exportaciones culturales más grandes de Canadá: Cirque du Soleil. Fundado en 1984 por un grupo de artistas callejeros, Cirque ha montado decenas de producciones que han sido vistas por unos 40 millones de personas en 90 ciudades alrededor del mundo. En 20 años, Cirque ha alcanzado ingresos que a Ringling Bros. and Barnum & Bailey, el principal circo del mundo, le tomó más de un siglo alcanzar.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=984

La personalidad de los colores
Este cuestionario basado en el test de Luscher sirve como aproximación para conocemos un poco más y saber cuáles son nuestras motivaciones vitales, Sólo tienes que imaginar qué colores elegirías en estas situaciones,
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=986

La personalidad en ventas: ¿cazador o cultivador?
En mis cursos me suelen preguntar qué papel juega la personalidad para el éxito en ventas. Yo creo que la pregunta viene de una idea generalizada de que, para ser bueno en ventas, es necesario contar con una determinada personalidad. La verdad es que el éxito en ventas no tiene que ver solamente con la personalidad. La experiencia, las aptitudes, el conocimiento técnico de lo que se vende, y el buen manejo del proceso de venta juegan un papel muy importante. Pero debemos reconocer que la personalidad es un factor a tener en cuenta.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=976

Guía rápida de los nuevos fraudes en la red.
La Comisión de Seguridad de la Asociación de Internautas elabora una guía rápida sobre el actual fraude en la red, revisada en la mesa redonda de Seguridad en la Red desde la perspectiva internauta, en el 1er Encuentro Nacional de Internautas, E.N.I., donde también participaron ; Panda Software, Microsoft y Argored e INTECO. Conoce de forma rápida el actual fraude en la red y poder prevenir ser victima de estas estafas.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=980

Estrategia de la simplicidad y el Camino Natural
En los últimos tiempos he leído mucho – quizás demasiado – sobre estrategia aplicada a las organizaciones, y como en algún artículo anterior he mencionado (¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad) sigo pensando y me reafirmo, cada día más en que el enfoque de que, en muchos casos, damos al problema de la toma de decisiones estratégicas, debe simplificarse. La estrategia de una organización debe ser lo suficientemente flexible para cambiar si las circunstancias cambian. La información debe fluir lo suficientemente rápido en ambos sentidos para hacer las adaptaciones y los cambios necesarios para la estrategia. Debe considerarse el factor tiempo como clave, pues las condiciones cambian constantemente y no podemos predecir ni tan siquiera cómo serán dentro de 3 meses. Numerosa literatura clásica base de estrategia, Tao Te king, Wen Tzu, El Arte de la guerra, El arte de la guerra II, Hagakure, etc. y muchas de las obras modernas en ellas basadas, hablan del Camino Natural o se insite “cuando tengas una duda mira la Naturaleza”. Demos un rápido vistazo a qué se refieren
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=969

FICHAS Y ENLACES RECIENTES

Dónde estará mi jefe
Con frecuencia el máximo responsable, que en adelante llamaremos el "jefe", puede ser un desconocido en su propia compañía. Debido a sus múltiples ocupaciones, numerosas entrevistas, viajes y restricciones de tiempo diferentes de las del resto del Personal, no suele coincidir con los demás miembros de su Empresa. Incluso sus cercanos colaboradores pasan semanas sin verle. Esta situación es mucho más acusada dentro de grandes Compañías. De hecho, a menudo trabajadores en plantilla con cierta antigüedad sólo le conocen de verle en fotos. Y ni qué decir tiene que si los empleados no han visto nunca a su superior es más que probable que el jefe no los conozca a ellos.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=26&lid=1670

Conozca a su jefe a través del Zodiaco
Los humores y actitudes del jefe hacia los subordinados pueden variar según a qué signo del zodíaco pertenezca. En esta nota, los rasgos más salientes del mandón nuestro de cada día, vistos desde la perspectiva de cada signo
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=25&lid=1673

Administración de proyectos
Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=12&lid=1679

Balancd Scorecard y Tecnología informática II
Ayer, en la primera parte de este artículo, hice una introducción a esta filosofía práctica de gerencia llamada Balanced Scorecard en la cual, entre otras cosas, hablé sobre sus beneficios. Hoy continuo la introducción con los errores típicos, la definicón de objetivos financieros, los primeros pasos a dar y la aplicación de esta técnica a la gerencia de tecnologías de la información y la comunicación (TICs).
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=12&lid=1654

Las claves del Alto Rendimiento
El día después del atentado a las torres gemelas un piloto comercial saludaba a sus pasajeros con la siguiente advertencia: "Señores, no sé si hay terroristas en este avión pero si los hubiera quiero que recuerden que ellos pueden ser 3 o 4 y ustedes son 200, y 4 personas no pueden hacer nada contra 200". El piloto buscaba la conectividad de los pasajeros para enfrentarse a cualquier eventualidad terrorista durante el vuelo y para ello les hacía conscientes de su realidad y la de los otros: éstas son algunas de las claves para el funcionamiento óptimo de equipos de trabajo. Así lo contaba el matemático y psicólogo Marcial Losada, Director Ejecutivo de la consultora Metalearning, en la Jornada de trabajo "Las claves de los equipos de Alto rendimiento" organizada por Newfield Consulting en colaboración con el Grupo Hunter y Soluziona Management Consulting. "La mayoría de la gente es enormemente sensible a las conexiones con otros y para salir de un punto cerrado necesitan conectarse, la conectividad aumentará el rendimiento y viceversa", explica Losada que ha pasado 15 años estudiando el funcionamiento de los equipos para aumentar su rendimiento.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=26&lid=1667

BOLETIN DE USUARIOS

Actitudes contagiosas
El comportamiento se contagia. En una organización, todos los empleados suelen tener la misma actitud. Toda persona, al actuar, transmite siempre lo que es e influye a los otros. Un jefe modela mucho la mentalidad de sus colaboradores y, sin darse cuenta, la ajusta de acuerdo con la suya.
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=267

LOS PRINCIPIOS DE LA BONDAD
Cultivar la bondad es eliminar el miedo, combatir la depresión y la ansiedad, con un remedio que todos tenemos a nuestro alcance. Sigue la siguiente guía y ya lo estarás usando plenamente en tu favor
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=270

El hombre light no puede ser feliz'
El Dr. Enrique Rojas, director del Instituto Español de Investigaciones Psiquiátricas, ahonda en por qué muchos de los valores de hoy conducen a la insatisfacción vital.
¿Cómo es el hombre light que según usted impera hoy en día?
Es un hombre al que sólo le importa el placer, consumir para tener y acumular, siente que todo está permitido y se rige por un relativismo enfermizo. Para el hombre light nada es bueno ni malo, sólo cuenta lo material.
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=271

ESTRATEGIAS PARA DECIR 'NO'
Los siguientes principios pueden ayudarnos a aprender a dar negativas y a poner límites de una manera adecuada.
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=272

Y poca cosa más, sólo anunciaros que vamos a dar soporte a una iniciativa sobre "Marketing y Ventas", si a alguno de vosotros le interesa el tema, no dejeis de visitar:
http://ayudaenventas.estrategia.info/portal/modules/news/
http://ar.groups.yahoo.com/group/ayudaenventas/
http://clubdevendedores.net/

Un cordial saludo, nos encontramos en el próximo boletín

Antoni Amenós
http://estrategia.info