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Una vez más el resumen de la semana.
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Hemos decidido cambiar algo nuestra sistemática. A partir de ahora
listaremos los contenidos pero incluiremos sólo el enlace al boletín en
versión web mucho más cómoda y legible para muchos usuarios.
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1) El lugar que le corresponde a la estrategia política
No hay que confundir estrategia con eficacia operacional. La estrategia
tiene que ver con encontrar la mejor opcion y elegir deliberadamente ser
diferente. La eficacia operacional se vincula con lo que es bueno para
todos.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=3&lid=295
2) Haciendo que el marketing funciones
Desarrollar nuevos negocios para Consultoras de Management . Una clásica
pregunta que las Consultoras de Management se realizan a sí mismas es la
siguiente: Cuál es la manera efectiva de desarrollar nuevos negocios?
Los referidos y las redes de consultores senior todavía funcionan bien,
pero consumen valioso tiempo de consultoría y no pueden ser fácilmente
transformados en escala. La atención inevitablemente se vuelca al
marketing – pero puede el marketing realmente ayudar a crecer en un
negocio intangible y tan orientado a las personas?
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=35&lid=296
3) Manual de las artes del engaño
Conocido también como "Las 48 Leyes del Poder"
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=7&lid=297
4) Plan de marketing sencillo
Un modelo de plan de marketing sencillo para emprendedores.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=37&lid=298
5) Estrategias para elevar las ventas
Estrategias para elevar las ventas, presentación en ppt. Lo que se puede
y no se debe hacer.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=35&lid=300
6) El hombre en busca de sentido
El Dr. Frankl, psiquiatra y escritor, suele preguntar a sus pacientes
aquejados de múltiples padecimientos, más o menos importantes: "¿Por qué
no se suicida usted?" Y muchas veces, de las respuestas extrae una
orientación para la psicoterapia a aplicar: a éste, lo que le ata a la
vida son los hijos; al otro, un talento, una habilidad sin explotar; a
un tercero, quizás, sólo unos cuantos recuerdos que merece la pena
rescatar del olvido. Tejer estas tenues hebras de vidas rotas en una
urdimbre firme, coherente, significativa y responsable es el objeto con
que se enfrenta
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=28&lid=299
ARTICULOS RECIENTES
1) Cómo te relacionas
La forma concreta en que dibujamos una casa nos brinda algunas claves
acerca de cómo somos y cómo nos relacionamos con los demás. Tómate el
tiempo que quieras para dibujar una casa, dejando que fluya la
imaginación. En un folio blanco, traza con lápiz los componentes que
creas necesarios, procurando hacerlo de forma espontánea. Cada parte de
la casa nos habla de la manera en que nos relacionamos con el mundo y
con los demás. Conocemos en ese sentido nos abre a la posibilidad del
cambio positivo.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=991
2) Metapensamiento
Cuando lea esto, seguramente comenzará a preguntarse por el auténtico
significado de las palabras que encierran este texto. El significado
está en cómo llega a su corazón a través de su lectura. Me propongo
hacerle partícipe de un legado; del legado que hace más de dos mil años
nos dejaron los tres hombres más grandes y sabios que jamás he conocido,
aunque no hablo de un conocimiento de su biografía o de su obra, ni
siquiera de su pensamiento. Se trata de su esencia, de su secreto,
secreto que ahora comparto con mis lectores. Deténgase un momento y deje
que sean ellos los que se presenten por ellos mismos. Se llaman
Sócrates, Platón y Aristóteles. Estos tres filósofos dejaron, cada uno a
su manera, sus huellas en la civilización europea. Ve el sentido, he
dicho que se llaman y no que se llamaban, pues son inmortales, los
inmortales por antonomasia. Ya sé que los conoce, que sabe de su
existencia, de sus obras e incluso de muchas otras cosas en torno a
ellos y a muchos de sus coetáneos en la antigüedad Griega, pero ese no
es mi objetivo como ya habrá adivinado.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=1013
3) LA SABIDURÍA DE LOS ERRORES DELIBERADOS CRITERIOS GERENCIALES ANTES
DE SU PROMOCIÓN
Sobre el artículo Paul J. H. Schoemaker y Rober E. Gunther, es preciso
comentar que la clave está no precisamente en cometer errores, sino en
cometerlos correctamente, de una manera inteligente, con sabiduría, es
decir planeándolos adecuadamente. Para identificar los errores
inteligentes de aquellos que no tienen sentido, la firma de consultoría
de los autores arriba anotados ha propuesto cinco pasos
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=1012
4) Las fases de la vida directiva
La fases de la vida directiva son como los animales en la naturaleza,
deben adaptarse a las condiciones del tiempo, los cambios externos y la
orientación en medio de la tempestad. Si el directivo sabe superar con
audacia los inviernos, podrá cosechar el fruto de sus estrategias de
liderazgo en los veranos llenos de utilidad y desarrollo.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=1011
5) El poder de las ideas y el valor de escucharlas
Las ideas son como el carbón encendido, necesitan del aire motivador
para poder generar el fuego de la proactividad. Si no hay aire, las
ideas se convierten en cenizas y nuestra empresa deja de existir. En la
actual sociedad del conocimiento las ideas importan mucho en el
desarrollo empresarial, siempre y cuando éstas sean constructivas y
representen verdaderos aportes en el servicio a los demás.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=1009
FICHAS Y ENLACES RECIENTES
1) La identificación con el jefe de equipo
No es posible esperar colaboración de la gente a cargo antes de que
ellos se identifiquen con su líder. El solo hecho de tener el atributo o
nombramiento no es nada suficiente. Por el contrario, la gente relaciona
el término “jefe” con “Ordenes a cumplir” y a veces se predispone mal a
esa relación. Lo cierto es que el mayor o menor acercamiento lo
determina el directivo y no su gente, en el momento de definir los
términos de la relación.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=21&lid=1711
2) e-Business: Cómo desarrollar su estrategia en 7 pasos
La nueva economía ha traído para las industrias, una transformación de
los modelos tradicionales de pensamiento sobre estrategia, uso de la
tecnología, procesos y capital humano en las organizaciones. Las
estrategias de e-business se han convertido en caminos para descubrir
posiciones estratégicas superiores y por ende la formulación de una
estrategia de negocio, no puede estar aislada del apoyo que brindan las
nuevas tecnologías, a través del uso de canales electrónicos. ¿Qué es
una estrategia de e-business? ¿Cómo se relaciona la estrategia de e-business
con la estrategia general del negocio? ¿Cómo abordar la formulación de
lo que sea ha denominado “e-strategy”? ¿Cómo pasar de la estrategia a
las acciones concretas, cuando se introducen canales electrónicos para
apoyar el negocio?. Este artículo, revisa la forma en que se están
abordando los conceptos de negocio a la luz de las oportunidades que
ofrece el e-business y conduce una respuesta a estos interrogantes.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=16&lid=1716
3) Logre que sus clientes vendan para Vd.
El 80% de todas las ventas se llevan a cabo como resultado de la
publicidad boca a boca. Las actividades de promoción de ventas más
importantes son las que tienen lugar entre clientes y prospectos, entre
amigos y colegas, en la forma de consejos y recomendaciones acerca de
qué comprar o no comprar, y a quién comprarle.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=23&lid=1723
4) EL PLAN TRIVIUM: UNA MANERA ESTRATÉGICA PARA DESARROLLAR INTELIGENCIA
EN LA GENTE Y LAS ORGANIZACION
Los temas de gestión del conocimiento se ponen de moda en la década de
los noventa, sin duda alguna una gran discusión que apenas empieza para
algunos y que se inicio desde el mismo momento que el hombre empezó a
filosofar para otros, lo cierto dicha discusión es compleja por su
propia naturaleza. Hoy el factor decisivo para el éxito en los negocios
es la gente, es decir su conocimiento, es y será una ventaja competitiva
para toda organización, como diría Thomas Stewart: En la era del
conocimiento, el capital es la suma de todos los conocimientos que
poseen todos los empleados de una empresa y le dan a esta una ventaja
competitiva. La gestión del conocimiento tiene una misión bien definida
en la nueva economía, nuestro aportes será perfeccionar la inteligencia
en la gente
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=22&lid=1718
5) NO ES LO MISMO PARTICIPAR QUE ESTAR INVOLUCRADO
Muchas veces descuidadamente confundimos el hecho de participar con el
compromiso que implica estar involucrados en cualquier acción.
Evidentemente no es lo mismo y deberíamos tenerlo bien claro. Pueden
participar muchas personas en un emprendimiento pero cuando algo no sale
bien, éstos tienen grandes posibilidades de tomar distancia. En cambio,
los que están involucrados deben hacer frente a los hechos y asumir
responsabilidades.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=24&lid=1722
BOLETINES DE USUARIO
1) CÓMO SER MÁS CREATIVOS
Confía en tu potencial
En algunas ocasiones, nos encontramos tan decepcionados por la falta de
respuestas posibles frente a un problema que abandonamos la búsqueda y
nos resignamos. No nos percatamos de que existen otros caminos que no
hemos explorado simplemente porque no los habíamos visto. ¡Confía! Hay
más en ti de lo que crees.
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=275
2) ¿Sabes escuchar a tu instinto?
El 'sexto sentido' nos avisa del peligro y de cuándo tomamos una
decisión equivocada. En algunos terrenos la sociedad parece olvidar
ciertas capacidades innatas como la intuición. Una de las causas de este
fenómeno es que ciertos sectores de la ciencia han descartado toda
posible explicación científica a eso que también llamamos el "sexto
sentido". Sin embargo, los neurocientíficos han tenido que plegarse a
las evidencias y buscar una explicación. ¿Cómo y por qué algunas tribus
aborígenes asiáticas sintieron con antelación el tsunami que asoló sus
costas, de modo que tuvieron tiempo de trasladarse a zonas altas y
salvar sus vidas?
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=274
3) Afinar la intuición
La capacidad intuitiva es una herramienta de gran utilidad para
solucionar los problemas cotidianos y sirve como luminosa guía para
tomar decisiones. Te ofrecemos algunas pautas para desarrollarla.
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=273
Y con un cordial saludo nos despedimos hasta la semana que viene
Antoni Amenós
http://estrategia.info
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