Estimados usuarios:

estrategia.info no ha tenido nunca la vocación de ser un gran portal. Ha pretendido, simplemente aportar un grano de arena, para ayudar a que la gestión y el conocimiento de los diferentes participantes pudieran encontrar su lugar.
Por ello, y a pesar de que hemos ido creciendo, hemos dado cobijo a numerosas iniciativas en curso vinculadas en algunos casos, en otros no, a nuestra temática. Algún ejemplo podría ser:
http://estrategia.info/lactancia
http://estrategia.info/fedelacta
http://estrategia.info/fpc
http://psicologos.estrategia.info
http://estrategia.info/Mithgard
http://estrategia.info/cadadia
http://elscontesdeiolanda.com
y más recientemente:
http://ayudaenventas.estrategia.info
Este es un grupo dedicado principalmente a compartir y aprender entre todos el difícil arte de las ventas.

Creemos que todas y cada una de las iniciativas tienen su interés y merecen en muchos casos más tiempo del que le hemos dedicado.
Es por ello, que durante las próximas semanas estrategia.info lanzará una campaña publicitaria masiva para alcanzar los 2500 usuarios registrados.
Una vez alcanzada esta cifra, estrategia.info pasará a ser un servicio de pago o al que se acceda únicamente mediante invitación (éste punto aún está por definir)
Es por ello, que os invitamos a que si creeis que la información actual puede interesar a algún amigo, compañero de trabajo, familiar, etc. aprovechéis la oportunidad y le invitéis a que se registre lo antes posible, pues una vez alcanzada la cifra ya mencionada, no será posible el registro libre.
Creemos que una comunidad de 2500 usuarios es suficiente para nuestros intereses, y ello nos permitirá dedicar tiempo y recursos al resto de comunidades que también gestionamos.

Por otra parte, os invitamos a visitar http://ayudaenventas.estrategia.info , comunidad a la que vamos a dar la mayor prioridad en el futuro.

Recordaros también que nuestra publicación digital en cuanto a monografías, resúmenes, etc. se realizará a partir de Agosto a través de eCuadernos:
http://ecuadernos.com/mailman/listinfo/ecuadernos_ecuadernos.com

Sin más preámbulos os detallamos un resumen de la información añadida durante la última semana.

ARTICULOS EN TEMAS DE GESTION

Liberarse de las ataduras del perfeccionismo
Todos perseguimos cierto grado de perfección, pero ésta no puede convertirse en una meta a cualquier precio. Querer hacer las cosas bien es muy distinto de obsesionarnos con el resultado de nuestros actos. Para no caer en la trampa del perfeccionismo, es esencial dar la bienvenida a los errores, aprender de ellos y asumirlos como parte de nuestro crecimiento.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=850

El árbol que revela CÓMO eres
Sólo tienes que dibujar un árbol para identificar en cada una de sus partes tu estado emocional y tu personalidad. Descubre qué facetas de tu forma de ser oculta tu árbol con este ejercicio basado en el test de Karl Koch.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=851

Si tú ganas, yo gano
El conflicto es parte de la vida. Es inevitable y hasta necesario entre dos personas que se expresan libremente. Pero, una y otra vez, nos cuesta comprenderlo y resolverlo. La solución está en ponerse en el lugar del otro, en buscar que todos salgan ganando.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=855

Las claves de la persuasión
Convencer a los demás implica aceptar sus opiniones sin tratar de imponer las nuestras y ser capaces de contagiar nuestro entusiasmo por lo que opinamos.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=843

Los principios "clásicos" del management
Si bien las modas pasan, estos 5 principios resistieron el paso del tiempo y siguen demostrandose válidos.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=846

La distancia de los corazones
Un día, Meher Baba preguntó a sus mandalíes:
- ¿Por qué las personas se gritan cuando están enojadas?
Los hombres pensaron durante unos momentos.
- Porque pierden la calma
- Dijo uno – por eso se gritan.
http://estrategia.info/modules/news/article.php?storyid=845

FICHAS Y ENLACES

Lista de Cursos de interés
http://www.enplenitud.com/cursos/default.asp?idasociado=1939

Manual para jefes
Gestionar un equipo humano requiere imponer un método racional y eficaz de organización del trabajo, así como procurar mantener un buen ambiente entre los trabajadores. Si no, el equipo se desintegra. En este artículo Carlos Salas, director del periódico El Economista (que recientemente inauguró su portal en Internet), propone, desde su experiencia como directivo, unos puntos de referencia para los "jefes" y deja sobre la mesa la necesidad de un manual para directivos.
Es increíble la cantidad de detalles que pueden entorpecer el trabajo de un grupo de personas en una oficina. La falta de un simple perchero para colgar los abrigos, o el hecho de que haya un televisor en un departamento y en otro no, se convierte en un inquietante malestar. Lo digo porque mi primer cometido como jefe en un periódico consistió en traer un perchero e instalar un televisor en mi departamento. Parece una tontería, pero si las cosas más sencillas no se resuelven, el equipo se pregunta qué pasará con las más peliagudas. El equipo pensará que su jefe no les hará caso, no escuchará sus peticiones. Y eso es precisamente lo que debe hacer todo jefe: escuchar a su gente y poner en marcha las ideas, arreglar los desperfectos, mejorar el sistema de trabajo y hasta procurar que el aparato de aire acondicionado funcione correctamente en verano.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=21&lid=1523

Empresas familiares: Tablero de comando
Siempre asemejo el conducir (gerenciar) una organización, al conducir un automóvil. (Muchas veces, de acuerdo a la empresa y al mercado en que se desenvuelve, es cómo conducir un avión, donde las decisiones deben ser tomadas confiando casi exclusivamente en los indicadores del tablero, y las consecuencias de cometer errores son mucho más trágicas).
Al hacer un análisis de situación de la empresa (FODA, fuerzas competitivas, cadena de valor, etc.) sabemos donde estamos; al plantear la Misión, analizar el mercado (las 4 P, Que vendemos) y elegir el nicho del mismo que vamos a atender, sabemos donde queremos ir; al analizar la competencia y el entorno prevemos que dificultades podemos encontrar en el camino.
En función de estos análisis planteamos la estrategia: el plan de viaje.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=12&lid=1522

Somos el resultado de nuestra programación
En el momento que somos concebidos ya estamos programados
Estatura, color de piel, rasgos fisiológicos, carácter, temperamento, entre otras características, se establecen con la fusión de dos programas genéticos aportados por nuestros padres.
No se trata únicamente de los genes del padre y la madre, sino de la genética de dos linajes, de innumerables generaciones de ambas familias.
Heredamos además de lo meramente fisiológico, importantes rasgos psicológicos, creencias familiares y raciales. No podemos escapar al inconsciente colectivo que nos influencia en diferentes niveles, partiendo de nuestro entorno más cercano hasta el que rige la especie humana.
Este aspecto toma especial importancia en la era de globalización que vivimos, donde ningún evento escapa a nuestra atención por más lejano que este suceda.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=51&lid=1518

La información es el nuevo demonio de Laplace
Detrás de toda ley física siempre encontramos el mismo elemento responsable
Detrás de cada onda y de cada partícula, existe algo intangible e imperceptible que lo reduce todo a un mismo cómun denominador: la información. Es el nuevo demonio de Laplace, ya que detrás de toda ley de la física, de todo átomo, supernova, bigbang, cuanto o brana, siempre encontramos el mismo elemento responsable. Y no es que la conciencia sea consecuencia de la materia, de la misma forma que la materia no es fruto de la conciencia. Es que en esencia ambos son lo mismo: información.
Hace pocos siglos que Pierre Simon Laplace planteó la idea de una hipotética mente capaz de tener en cuenta todos los elementos que conforman el sistema del Universo, conocida como “el demonio de Laplace”: Se podría condensar un intelecto que en cualquier momento dado sabría todas las fuerzas que animan la naturaleza y las posiciones de los seres que la componen. Si este intelecto fuera lo suficientemente vasto para someter los datos al análisis, podría condensar en una simple fórmula de movimiento de los grandes cuerpos del universo y del átomo más ligero; para tal intelecto nada podría ser incierto y el futuro así como el pasado estarían frente sus ojos.
http://estrategia.info/modules/mylinks/singlelink.php?cid=19&lid=1517

NOTAS BREVES DE USUARIOS

¿Cuál es tu actitud vital?
¿Qué color eliges para las plumas de un pájaro?
Tu elección te ayudará a descubrir cómo reaccionas ante los problemas y vaivenes de la vida.
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=250

Cómo responder en lugar de reaccionar
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=252

ACTITUDES SALUDABLES
http://estrategia.info/modules/weblog/details.php?blog_id=251

DESCARGAS AÑADIDAS

Manual FODA
Aclaraciones y comentarios para la aplicación del método FODA al cambio organizacional.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=37&lid=255

Claves para una estrategia competitiva
Amplio estudio de 254 páginas sobre la teoría y práctica de la estrategia competitiva para las organizaciones.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=3&lid=258

Estrategia
La administración enfrenta hoy el reto de mejorar el nivel competitivo de la empresa a través de la calidad de los servicios y productos. La globalización, y las nuevas fuerzas de cambio en los mercados están llevando a las empresas a investigar nuevas opciones para prestar mejores servicios y reestructurar la organización. Se vive posibilidades de una era de alta competencia en la cual las empresas con mayor éxito serán aquellas dispuestas a hacer cambios estratégicos. Entre esas innovaciones uno de los sistemas administrativos más eficientes es el aspecto filosófico de la empresa que implica comunicación, empatía, desarrollo individual, desarrollo grupal, trabajo en equipo, planificación, evaluación y corrección diaria de todos los procesos de la empresa. A través de esto, se pueden alcanzar cambios de actitud de todo el personal, propiciando la participación de todos los miembros de una empresa en el establecimiento de objetivos, metas y estrategias, hacia un reto común.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=3&lid=259

Liderazgo
Características, cualidades y capacidades que se exigen al liderazgo moderno.
http://estrategia.info/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=29&lid=256

Un cordial saludo a todos

Antoni Amenós
http://estrategia.info